成为欧派2017年业绩增长的重要因素

2020-04-26 23:12

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2014年,欧派在成立20周年之时正式公布大家居策略。从单品类产品提供者向服务整合提供者迈进。大家居打破了品类壁垒,整合了家装链条,让欧派成为一体化、一站式全屋定制方案提供者和解决者。

索菲亚是以“消费者的需求”为先导,以“所见即所得”为核心,确保给消费者带来更好的消费体验。索菲亚要保证“所见即所得”,所以步子不能太快。大家居,整装虽然是行业的大趋势,但真正实现还有很长一段路要走,索菲亚宁愿走得稳健一点。

这两年,随着欧派对行业的理解愈加深入,终端渠道日益强大,对定制有了更深的体会。包括从去年开始欧派率先在行业里面推出19800的套餐,成为欧派2017年业绩增长的重要因素。同时,欧派家居扩大产能都是围绕着“大家居”的生产能力布局。目前来说,欧派大家居从总部层面、终端层面,已经形成了合力。2018年,将会是欧派大家居真正发力的时机。

在王飚看来,是消费者对“一站式”服务的青睐推动了“大家居”模式的诞生和发展,但对产品专业性的要求则成为了企业发展“大家居”的最大挑战。做大家居并非单纯地整合资源,专业和很好的服务才会有竞争力。大家居如果没能关照到消费者的实际需求,终究只是商家的一厢情愿而已。

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优势绝对敌不过趋势。对趋势傲慢的企业,优势会荡然无存。诗尼曼在做产品和决策的时候,一定是基于消费者的需求和未来走向去做。诗尼曼的几大空间配有各种方案,能够满足消费者。同时诗尼曼的布局是履带式的。在这个过程当中,每一块都为前面的板块那个加持,每个版块都为其他的板块赋能。